据统计，2016年,橡胶软连接经济增长速度比过去明显降低，而这既是周期性的，更是结构性的。我个人认为，更是后者。橡胶软连接企业结构调整的困难决定了橡胶软连接经济将持续比较长的时间。那么，我们应该采取什么样的对策？这是大家关心的焦点。
橡胶软连接企业现状：
1、从橡胶软连接行业层面看，各个橡胶行业都在为过剩产能而苦恼，但又没有其他的办法， 只有不断降低价格，试图保住自己的市场份额。
2、从橡胶软连接企业层面看，虽然橡胶软连接经济增长速度在下滑，但人工成本、资本价格 、资金成本都是刚性成本，并没有随着经济增长的下滑而降低。*方面经济疲软，另*方面 成本出现刚性，换句话说就是企业的利润率受到了挤压。*些企业过去靠低成本扩张非常成 功，而这种传统的经营模式已经不再适应市场，企业面临着严峻的挑战。
橡胶软连接企业应对政策：
.*：2016橡胶软连接企业需要重新理解“核心竞争力”，核心竞争力就是*替代的“金刚 钻”。橡胶软连接企业要创造价值，企业就必须有核心竞争力，也就是自己..的竞争优势 ，并且这种优势对手难以模仿。橡胶软连接企业核心竞争优势的技术壁垒应该非常高，竞争 对手不花个三年五年，不投个千百万上亿的研发资金就没有办法模仿的，那才叫核心竞争力 。
.二：橡胶软连接企业要思考，要在市场竞争中立足，凭的是什么。中*有句谚语，“没有 金刚钻不揽瓷器活”，而各位的“金刚钻”到底是什么？德*那么多的中小企业，不靠规模 ，不靠市场份额，也不靠产品售价–正好相反，他们的产品售价往往都偏高，因为生产批 量小、成本高，他们靠的就是自己*替代的“金刚钻”。
所以，我们要思考的不是把橡胶软连接企业做大，而是做强做精，在起码*段时间内的市场 上具备*替代性。橡胶软连接企业不仅要获得订单，更重要的借由橡胶软连接产品的* 替代性，来获得定价能力，从而保护毛利率，让自己在橡胶软连接企业竞争中活下来并寻求 发展。
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